Главная » Справочник » Прикладная экономика » Цель задачи и содержание оперативного планирования

Цель задачи и содержание оперативного планирования

Оперативное планирование являетcя составной частью внутризаводского планирования, его завершающей стадией и заключается в детализации показателей текущего (тактического) плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия по исполнителям (цехам, участкам, бригадам, рабочим местам) и срокам (кратким периодам – месяцам, декадам, суткам, сменам, часам).

Цель оперативного планирования – обеспечение бесперебойного, равномерного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании производственных мощностей.

Основной задачей оперативного планирования является обеспечение слаженной и комплексной работы всех звеньев производства по изготовлению продукции, оказанию услуг в соответствии с заданным количеством, номенклатурой и качеством в установленные сроки, предусмотренные стратегическим (тактическим) планом.

Содержание оперативного планирования включает в себя:

объемные расчеты загрузки оборудования, площадей и детализацию плановых заданий по цехам и участкам предприятия;
расчет и установление прогрессивных нормативов движения производства (календарно-плановых нормативов) – нормативов заделов, периодичности запуска (выпуска) партии деталей в обработку (из обработки), размера серий и партий, продолжительности производственного цикла, величины опережений, ритмов и т. д.;
расчет календарных графиков, определяющих порядок, последовательность и сроки изготовления продукции кооперированными исполнителями, и доведение их до цехов, участков и рабочих мест;
планирование оперативной подготовки производства путем своевременного заказа и доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструмента и т. д., необходимых для бесперебойного выполнения установленных заданий и календарных графиков;
оперативный управленческий учет и контроль выполнения оперативных планов производства;
оперативное регулирование и диспетчеризацию хода производственного процесса, протекающего в цехах, на участках и рабочих местах.

Оперативное планирование производства должно отвечать следующим требованиям:

обеспечивать максимальное сокращение перерывов в движении предметов труда по отдельным стадиям производства, что приводит к минимальной продолжительности производственного цикла;
обеспечивать равномерность и комплектность загрузки оборудования;
обладать достаточно высокой гибкостью, т. е. быстро и четко реагировать на технические, номенклатурные сдвиги в производстве, вызываемые техническим прогрессом.

Выполнение этих требований способствует лучшему использованию производственных фондов предприятия. В промышленном производстве оперативное планирование имеет свои особенности, трансформирующиеся в системы оперативного планирования, разнообразие которых обусловлено прежде всего выделением типов производства (массовое, серийное и единичное).

Предыдущая статья Цели и задачи управления предприятием Следующая статья Экономическая наука и ее роль в решении основной экономической проблемы

Статьи по теме