Главная » Справочник » Менеджмент физической культуры и спорта » Типовая структура управленческого решения и требования к нему

Типовая структура управленческого решения и требования к нему

Процесс принятия управленческого решения невозможен без взаимодействия двух элементов: субъекта управленческого решения и объекта, в отношении которого оно принимается.

Объект управленческого решения – система или операция.

Субъектом управленческого решения могут быть как управляющая подсистема организационно-производственной системы (причем оказание услуги, в том числе в сфере физической культуры и спорта, можно рассматривать как производственный процесс), так и лицо, принимающее решение.

Для практического осуществления целенаправленного воздействия на объект управления принятое решение (в зависимости от уровня, на котором оно принято, сложности и времени действия) формируется в виде соответствующей программы действий.

Программа включает перечень мероприятий, методы их осуществления, сроки и границы действий, круг исполнителей и необходимые средства, а также необходимые результаты и критерии их оценки.

Интересно

Типовая структура управленческого решения включает в себя четыре раздела. Первый раздел состоит из названия управленческого решения и наименования органа, его принявшего. Второй раздел – это содержательный элемент, состоящий из констатирующей и постанавливающей частей. В констатирующей части описываются цели и задачи управленческого решения. В постанавливающей части указываются конкретные действия, которые необходимо совершить для достижения поставленных целей. В третьем разделе ставится подпись лица, принявшего указанное решение. Четвертый раздел является факультативным и включает в себя различные приложения к управленческому решению.

Методы управления процессом разработки, принятия и реализации управленческих решений – это методы реализации объективных законов, присущих данному процессу (законов мышления, экономических законов при принятии решений в экономической сфере, законов, определяющих взаимосвязи средств труда и организации деятельности управленцев с людьми как элементами этой организации с учетом социально-психологических отношений и т. д.).

К методам разработки и принятия управленческих решений относятся: мозговой штурм, метод Делфи (Delphi), метод номинальной группы, сценарный анализ, метод Исикавы («рыбья кость»), методы математического программирования, метод дерева решений, статистические, аналитические, эвристические.

Процесс принятия управленческого решения представляет собой поэтапное решение необходимой задачи управления от описания исходной проблемы до выбора оптимального метода ее решения.

Предыдущая статья Понятие и виды управленческих решений в сфере физической культуры и спорта

Статьи по теме

Полезные статьи