Тимбилдинг как управляемый и неуправляемый процесс

Для любой организации, в составе которой имеется более двух участников, командообразование имеет большое значение, поскольку позволяет существенно повысить шанс самой организации на выживание на рынке. Правильно сформированная команда гарантирует увеличение скорости принятия решений благодаря слаженному взаимодействию участников, за счет чего можно обеспечить конкурентное преимущество.

Командообразование – это концепция, направленная на повышение эффективности использования трудовых ресурсов и формирование позитивных поведенческих отношений, включающих набор инструментов и механизмов по подбору членов команды, формированию и развитию навыков командной работы, созданию и укреплению командного духа.

Со стратегической точки зрения тимбилдинг – это инвестиции в человеческий капитал, которые со временем окупаются посредством более быстрой и эффективной работы персонала, генерации новых идей и предложений, повышения качества обслуживания потребителей и т.д. Основной целью командообразования является сплочение сотрудников для повышения скорости выполнения работ и эффективности взаимодействия между людьми.

Тимбилдинг дает ряд преимуществ для компании: улучшает моральный дух сотрудников, повышает лидерские, коммуникативные навыки, позволяет выявить барьеры, препятствующие творческой реализации работников, улучшает организационные процессы, помогает выявить слабые и сильные стороны команды. Главные цели и задачи тимбилдинга заключаются в построении сплоченного, крепкого коллектива, способного совместными усилиями решать поставленные перед ними задания.

Специалисты по управлению персоналом выделяют следующие 7 самых важных задач в процессе построения сплоченной команды: осознание сотрудником компании собственной ценности и значимости для организации, улучшение процесса принятия решений в группе, создание дружеских отношений внутри коллектива, выявление сильных сторон у работников, идентификация лидеров в коллективе, улучшения способности решать нестандартные задачи и активизация творческого потенциала персонала.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что с точки зрения управляемого процесса командообразования эффективным инструментом является совместное планирование, а с точки зрения неуправляемого процесса тимбилдинг можно рассматривать как один из этапов тривиального развития отношений между людьми, вынужденными проводить определенное время друг с другом.