Стратегическое и оперативное управление

Наличие субъекта, объекта и функционального механизма их взаимодействия дает основание рассматривать банк как систему взаимосвязанных элементов. В структуре банковского менеджмента можно выделить подсистемы стратегического и оперативного управления.

Оперативное управление представляет сферу приложения усилий менеджеров по управлению операциями банков для достижения поставленных целей.

Также можно выделить мезосистему, которая представляет управление банком в масштабах банковской системы, реализуемое государственными регулирующими органами, исходя из уровня макроэкономического развития региона и страны. Опыт свидетельствует, что несовершенство взаимодействия различных уровней управления, слабость механизма контроля, включая внешний и внутренний аудит, часто становятся причинами несоответствия целей управления банком и его миссии, что отрицательно влияет на надежность и устойчивость развития банка.

Так, в одних банках наблюдается стремление собственников к получению повышенных доходов в ущерб осторожности менеджеров, в других – менеджеры, стремясь к самостоятельности, удовлетворению личных амбиций, неосмотрительно возлагают на банк дополнительные риски, вопреки воли собственников и кредиторов.

Банковскому надзору в целом также могут быть присущи недостатки, не позволяющие своевременно обнаруживать и контролировать принимаемые банками риски.

Экономическая стабилизация позволяет в определенной степени уверенно смотреть в будущее, при этом стимулирует развитие стратегического менеджмента.

Специфика современных финансовых рынков и состояние банковской системы РФ обусловили актуальность повышения уровня капитализации и качества капитала российских банков через активное применение критериев стратегического корпоративного менеджмента.