Стратегические ориентиры маркетингового позиционирования банковского института в рыночной среде

Приоритетным направлением для банков в условиях глобального кризиса выступает проблема поиска инструментов и методов привлечения капитала, обеспечивающих их устойчивость.

Формулируя стратегию устойчивого развития отечественных банков необходимо отойти от спекулятивной модели развития финансовых институтов, основанной на низкой монетизации, сверхвысокой доходности и спекулятивных инструментах иностранных инвесторов.

Глубина наблюдаемого кризиса и системность возникших проблем позволяет предположить, что затронуты фундаментальные основы финансовой глобальной архитектуры. Кризис финансовой глобализации усиливает неопределенность движения финансового капитала и связанных с нею последствий рисковых ситуаций.

Следовательно, выбор стратегий устойчивого развития банков, ориентированных на финансовые ресурсы внутреннего рынка, должен формироваться на основе заранее просчитываемых сценариев функционирования национального и глобального финансового рынка.

Само понятие стратегии имеет очень разнообразные определения в научной литературе. В зависимости от целей
исследования определение стратегии может быть предельно общим, так и очень сложным и специальным. Вместе с тем почти любое определение содержит или подразумевает цели и пути их достижения.

Выявим основные особенности развития категорийного аппарата стратегического менеджмента в банковской среде на базе приемов и методов системного анализа. Анализируя современные подходы к определению категории «стратегия» мы выявили многообразие ее смысловых значений.

Как видно из приведенного категорийного аппарата, в большинстве определений основной фокус сконцентрирован на факторах конкурентного преимущества и конкурентоспособности.

Н.А. Егорова и А.М. Смулов стоят на позициях дедуктивного подхода к сущностной природе стратегии коммерческого банка, под которой понимают комплекс частных стратегий развития отдельных направлений как приоритетный путь реализации генеральной концепции банка. В этом случае, частные стратегии реализуются посредством разработки отдельных направлений деятельности банка (кредитная политика, процентная политика, региональная политика, политика управления банковскими рисками).

Т.С. Смовженко представляет финансово-экономическую стратегию банка в качестве основного, ведущего направления поэтапного достижения поставленных целей.

Можно согласиться с мнением американских исследователей Л. Фаэйля и Рэндела, которые утверждают, что стратегия это серия решений, действий и событий, связанных с масштабом, обликом и целями деятельности экономических субъектов.

В этом контексте целесообразно привести определение стратегии И. Ансоффа: « По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности».

Учитывая это, стратегию можно определить как комплекс долгосрочных целей развития банка и пути их достижения, направленных на достижении банком конкурентных преимуществ.

Необходимо понимать, что стратегия банка должна разрабатываться во взаимосвязи с имеющимися ресурсами и возможностями банка, предлагать заявленный ассортимент продуктов и услуг.

На основании проведенного исследования нами сделан вывод о разноплановом, диалектическом, многокритериальном и двуедином подходе к сущностной природе стратегии, который учитывает интересы банка, как финансово-кредитного института, и общества в целом.

С точки зрения реализации частных целей стратегического развития для достижения максимальной эффективности, прибыльности, конкурентоспособности банковского бизнеса и максимизации его стоимости акционерам и топ-менеджерам банков целесообразно выстраивать системы управления на основе матричных и когнитивных моделей финансового поведения и передовых управленческих технологиях.

Такой подход необходим для разработки эффективных бизнес-процессов, отвечающих требованиям системности, комплексности и сбалансированности и базирующихся на применении общего и индивидуального набора инструментов менеджмента