Понятие и виды управленческих решений в сфере физической культуры и спорта

Результатом процесса управления, которое состоит из взаимодействия субъекта и объекта управления, является управленческое решение.

Целью управленческого решения является обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам.

Основными видами управленческих решений в сфере физической культуры и спорта являются: план, приказ, распоряжение, постановление, стратегия, целевая программа (рис. 2.1).

Для сферы физической культуры и спорта характерно, что решение принимает субъект управления физкультурно-спортивной организации (рис. 2.2).

В зависимости от иерархического уровня управления (федеральный, региональный, местный, первичное звено физкультурно-спортивных организаций) управленческие решения имеют различную масштабность действия: они принимаются органами государственной власти в отношении физкультурно-спортивных организаций или самими физкультурно-спортивными организациями первичного звена сферы физической культуры и  спорта.

Например, по форме представления управленческие решения можно разделить на устные и письменные (рис. 2.3).

К  письменным решениям относятся: распоряжение, постановление, стратегия развития, целевая программа, план, законы, указы, приказы, государственные образовательные стандарты.

В зависимости от способа принятия управленческого решения все управленческие решения можно разделить на единоличные, коллегиальные и коллективные (рис. 2.4).

Отличие последних двух видов заключается в том, что коллегиальные решения принимаются руководителем совместно со специалистами или экспертами, а коллективные – преимущественно на собрании коллектива

В зависимости от объема и направленности содержания управленческие решения в сфере физической культуры и спорта классифицируются на решения, содержащие общую концепцию развития физической культуры и спорта (как, например, Государственная программа «Развитие физической культуры и  спорта»), и решения, содержащие концепцию развития конкретной физкультурно-спортивной организации (например, Программа развития адаптивной модели «Школа возраста» ГБОУ «ЦСиО «Самбо-70») (рис. 2.5).

В зависимости от времени действия управленческие решения делят на оперативные, тактические и стратегические (рис. 2.6).

Оперативные управленческие решения принимаются ежедневно и необходимы для достижения краткосрочных целей.

Стратегические управленческие решения принимаются на длительную перспективу, вносят изменения в стратегию развития физкультурно-спортивной организации.