Организационное моделирование процесса разработки управленческого решения на основе онтологий

Организационное моделирование может быть представлено в виде процесса преобразования знаний (рис. 15). Данное представление подразумевает извлечение существующих или генерацию новых знаний и их концептуализацию.

Важной особенностью предлагаемого метода организационного моделирования является онтология, объектом описания которой являются входные и выходные модели, а также общая организационная модель разработки управленческого решения, а также внутреннее представление задач и потребителей информации о принятых решениях.

Речь также идет о наличии единого формального языка организационного моделирования, что повышает эффективность коммуникаций, обеспечивает интеграцию разнородной информации и позволяет автоматически формировать частные организационные модели с помощью единого языка.

Как справедливо отмечал П. Хейне, «центральная экономическая проблема заключается в обеспечении такого сотрудничества между людьми, чтобы, используя то, что имеется, получать то, что требуется.

Для эффективного сотрудничества большого количества людей, едва знакомых друг с другом, необходимо, чтобы условия обмена были ясными, простыми и стандартизированными».

На рис. 16 представлена общая организационная модель формирования путей достижения делового успеха корпоративной организации. Она концентрирует внимание на организационном видении корпоративной организации и технологии достижения делового успеха.

«Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности.

Зачем организации нужны, как создаются и развиваются, на каких принципах строятся, почему и как изменяются, какие возможности открывают, почему их участники действуют так, а не иначе, – ответы на эти вопросы призвана дать теория организации, опирающаяся на обобщение новейшего мирового опыта».

Вторая фаза – появление начиная с 1920-х годов командно-административных организаций с вертикальной соподчиненностью и высоким уровнем централизации решений.

Третья фаза – переход к организациям с преобладанием горизонтальных структур и связей, базирующихся на широком использовании информационных технологий, специальных знаний и системных методов принятия решений».

Об этой – третьей фазе мы и ведем речь в нашем исследовании, посвященном экономике принятия решений, организационному моделированию принятия управленческих решений.

Модельное представление экономики принятия решений имеет вид (рис. 17).

Здесь важна ориентация на создание ценностей, организационное культуростроение, сетевое управление, ответственность и передачу полномочий (с учетом доверительности отношений) в процессе осуществления деятельности по достижению делового успеха.