Методические аспекты управления производственными рисками воспроизводственных процессов в строительстве

В разделах 2 и 3 пособия описан процесс идентификации и оценки рисков. Принятие управленческих решений по снижению влияния производственных рисков является самостоятельным этапом управления рисками.

На высшем уровне управления обосновывается выбор подхода к управлению риском, позволяющий ответить на вопрос, какие действия целесообразно принимать относительно риска.

И наконец, сам методический инструментарий системы управленческих решений, с учетом принятого подхода и методов управления рисками, определяется специалистом по риск менеджменту на профессиональном уровне.

На рисунке 5.1 показана шкала рисков с градацией подходов к управлению.

Все риски рассматриваются в соответствии со шкалой, с одной стороны которой находятся риски, несущие потери или убытки, а с другой риски, дающие возможность получить выигрыш или выгоду.

Например, уклонения от риска, путем отказа от инвестиционного предложения соответствует абсолютному, «чистому» риску.

Во втором случае рациональным решением рисковать, но в минимальных размерах, будет решение, учитывающее потенциал риска (промежуточные риски).

В третьем случае предпринимательская деятельность осуществляется с рискованными решениями, но и выигрыш от риска будет максимальный.

Как видно из рисунка 5.1, целесообразно выделить три подхода к управлению рисками: уклонение от риска, минимизация риска и использование риска.

Минимизация риска предполагает снижение уровня воздействия риска или смягчения его существования.

На рисунке 5.2 показаны подходы и методы управления производственными рисками.

Использование риска является рискованным подходом, и предполагает наличие обоснованных решений в организации. Так как использование риска может привести и ликвидации организации. Принятие риска практикуется, если его невозможно избежать и организация сознательно идет на этот риск, чтобы получить выигрыш.