Личность и качество менеджера

Современные требования, предъявляемые руководителям любой руки достаточно высоки, поскольку современные методы управления, внедряемые на предприятиях любой формы собственности, требуют от менеджера большой степени самостоятельности в области принятия решений. Поэтому на сегодняшний день от руководителя требуется такое управление людьми и такое использование средств, которое позволит выполнить поставленные задачи гуманным, экономичным и рациональным путем.

В наш процесс управления входит принцип: Кто производит – не управляет, кто управляет – не производит. В этой связи нам необходим особенный человек – управляющий, т.е. тот, кто конкретно принимает решения и несет ответственность за их претворение в жизнь. Иными словами, человек, у которого находятся в подчинении другие. В дальнейшем будем называть этого человека менеджер.

Итак, когда в нашем подчинении находятся другие, мы ставим перед ними задачи, которые одновременно выдвигают требования и к нам (менеджерам): необходимо провести инструктаж, передать опыт, предоставить средства, получить необходимую информацию. Но в этом перечисленном ряду требований отсутствует главное: тот, кто управляет – должен видеть и ставить четкие цели. Таким образом, профессия менеджера особо отличается от других профессий.

Основное профессиональное качество менеджера умение четко определять цели и возможности их достижения. Процесс руководства в данном случае принимает на себя больше административные функции, нежели технологические. Менеджер в большей степени должен быть администратором, чем технологом, хотя конечно знание процесса производства не умаляет, а даже, наоборот, увеличивает его профессиональные качества.

Грамотный специалист в области управления может работать на предприятиях различных отраслей, поскольку принципы и методы управления на различных предприятиях практически одинаковы.

Для подготовки решений необходимы сбор и анализ информации. После того как решение принято, оно должно быть доведено до тех управляющих и сотрудников, с помощью которых оно будет проводиться в жизнь. Это одна из азбучных истин теории менеджмента, которая, к сожалению, далеко не всегда подтверждается на практике.