Инструменты выбора корпоративной стратегии

В управленческой практике применяются разнообразные инструменты обоснования и выбора корпоративной стратегии: Матрица Бостонской консалтинговой группы, Матрица Томпсона Стрикланда, Матрица Мак-Кинзи и др. Общая процедура анализа и выбора портфеля бизнеса включает в себя несколько шагов:

Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) представляет собой удобный прием сопоставления различных СЗХ, в которых работает компания. БКГ предложила использовать для определения перспектив один- единственный показатель – рост объема спроса. Он защищает размер матрицы по вертикали.

Размер по горизонтали – соотношение доли рынка, принадлежащей компании, и доле
рынка, принадлежащей её ведущему конкуренту. По мнению БКГ, это соотношение определяет сравнительные конкурентные позиции компании в будущем.

«Звезда» занимает лидирующее положение (высокая доля на рынке) в развивающейся отрасли (быстрый рост).

«Дойная корова» занимает лидирующее положение (большая доля рынка) в относительно зрелой или сокращающийся отрасли (медленный рост). Поскольку сбыт относительно стабилен, без значительных затрат на маркетинг и разработки «дойная корова» даёт больше, чем необходимая поддержания её доли на рынке, наличных средств (прибыли). Эти деньги поддерживают рост других подразделений компании.

«Дикие кошки» или «вопросительный знак», незначительно воздействует на рынок (маленькая доля на рынке) в развивающейся отрасли (быстрый рост).

«Собака» – это СЗХ с ограниченным объемом сбыта (маленькая доля на рынке) в зрелой или сокращающейся отрасли (медленный рост).

БКГ предлагает следующий набор решений о дальнейшей деятельности компании в соответствующих хозяйственных зонах:

Матрица показывает, что «дикие кошки» могут стать «звездами», а «звезды» в дальнейшем, с приходом неизбежной зрелости, превратиться в «собак», но также показывает перераспределение средств от «дойных коров» другим.