Функции лидерства

К ним относятся:

1. Инновационная. Характеризуется возможностью лидера генерировать новые идеи и добиваться их претворения в жизнь, содействовать освоению новых стилей и моделей поведения последователей.
2. Коммуникативная. Способствует массовому общению людей, совместному их действию в различных неформальных видах общения.
3. Мировоззренческая. Лидер в большинстве случаев служит источником ценностей и норм, составляющих групповое мировоззрение. В целом оно отражает идеологию того общества, к которому принадлежит группа.
4. Организаторская. Лидер создает, организует и руководит деятельностью всей группы. Позволяет лидеру осуществлять: спонтанное, самостоятельное включение в организаторскую деятельность.
5. Прогностическая – заключается в прогнозировании развития социальных процессов в стране, регионе, своей организации, особенностей деятельности и возможных результатов (в том числе и отрицательно влияющих на общее состояние дел в данной сфере деятельности), определении отдельных акций работы, поведения персонала, а также внутренних изменений в самой организации, в том числе ее кадровом потенциале, в подготовке, переподготовке и повышении квалификации работников.
6. Мобилизационная – позволяет быстро и без особых трудностей приспосабливать изменения внутренней среды (организации фирмы) и внешней среды к социальным, политическим, научно-техническим изменениям
7. Информационная – носит характер обратной связи: обеспечение субъектов и объектов деятельности информацией об их взаимодействии, общественном мнении, общественных настроениях, отношениях к конкретным действиям, поступкам, акциям; направления групповой деятельности. Информационная функция лидера тесно связана с организаторской.
8. Контролирующая – обеспечивает контроль всех подразделений организации, обеспечивающего упорядочивающее и
   эффективное взаимодействие ее элементов с помощью нормативного регулирования. Данная функция представляет собой процесс оценки движения организации в направлении достижения ее целей. Она включает отслеживание хода выполнения планов и корректировку в случае отклонений от них.
9. Управляющая корпоративной культурой – особенно культивирование общих ценностей, развитие персональной ответственности, творческого и инновационного потенциала работников, оптимизация коммуникации, управления изменениями и управления команды.

К их числу можно отнести:

• обоснование системы целей организации (конкретный набор, система приоритетов, последовательность достижения задач и т.д.);
• выделение задач, которые необходимо решить для достижения поставленных целей, а также обоснование методов и способов решения задач;
• определение потребности в ресурсах и сроков решения задач;
• обоснование структуры организации, видов деятельности и обязанностей отдельных работников и подразделений;
• мотивация групп и конкретных работников выполнить порученные работы в запланированные сроки;
• осуществление регулирования и контроля за решением поставленных задач.