Демократический стиль руководства

Демократический стиль опирается на «человеческий фактор», предполагая отношения между руководителем и подчиненными, основанные на взаимопонимании, уважении и деловитости, вере в способности и лучшие качества каждого из них, опоре на их инициативность, ответственность, самостоятельность и энтузиазм.

Однако, в отличие от авторитарного стиля управления, при кооперативном стиле руководства производственная активность формируется в результате взаимодействия руководителя и подчиненных.

Этот стиль может эффективно использоваться при решении задач творческого содержания. Он предполагает близость образовательного уровня начальника и подчиненных, a также нематериальную составляющую мотивации сотрудников.

Противоречия между индивидуальными целями сотрудников и целью организации в данном случае не камуфлируются, что имеет место при авторитарно-бюрократическом руководстве, а разрешаются на основе их интеграции при активном участии всех заинтересованных лиц.

Это позволяет обеспечивать реальную поддержку общей ориентации деятельности на достижение высоких результатов работы организации. Непрерывный процесс обучения и повышения квалификации персонала строится на базе потребностей организации и интересов сотрудников и направлен на укрепление их мотивации.

К кооперативному стилю наиболее склонны уверенные в себе руководители, чаще всего достаточно зрелого возраста, с высоким уровнем образования, не опасающиеся за свой авторитет и должность, умеющие ценить способности и предложения подчиненных и их мнение о себе.

Участие сотрудников в принятии решений и других общих делах повышает их мотивацию, что влечет за собой улучшение трудовых достижений. Этот стиль способствует развитию сотрудников.

Однако его использование имеет и некоторые недостатки, связанные прежде всего со сложностью обеспечения рассмотренных выше предпосылок, условий его эффективности.