Бюрократическое лидерство

Бюрократические лидеры работают строго по «бумажке». Они сами безукоризненно следуют установленным правилам и контролируют, чтобы работники выполняли все процедуры в соответствии с инструкциями и иными нормативными документами.

В крайнем проявлении такое лидерство приводит к сильной заорганизованности работников.

В таких организациях работники стремятся к избеганию ответственности, а управление со временем теряет оперативность и гибкость. Возникает феномен «псевдодела и псевдоработы»: все работники понимают, что так работать нельзя, но продолжают формировать соответствующее поведение.

Также бюрократическое лидерство хорошо подходит для организаций, в которых преобладает рутинная деятельность (например, промышленность).

К сожалению, бюрократическая ориентация, проявляющаяся в сознании лидера, мешает конструктивно работать в случае резкой смены стратегии и целей организации. К тому же большинство бюрократических лидеров достигают желаемого статуса или должности благодаря умению приспосабливаться к правилам и придерживаться их, а не благодаря своей компетенции или опыту. Очевидно, что это может негативно сказаться на авторитете лидера, поскольку члены трудового коллектива перестанут ценить его советы и его самого как лидера в целом.